La cuenta, paso por paso
El salario no puede bajar con la jornada (Transitorio Séptimo de la LFT). Así que una persona con contrato de 48 h y salario diario de $315.04 sigue cobrando lo mismo en 2027, pero su tope ordinario es 46 h: la hora 47 y las siguientes son extraordinarias y se pagan al doble (art. 66).
- Valor de la hora. $315.04 ÷ 8 h = $39.38 por hora ordinaria. Al doble, $78.76.
- Horas sobre el tope, por persona. Ortega Bruno, con contrato de 48 h, trabaja 49.0 h esta semana: con el tope de 2027 cruza por 3.0 h. Al doble, $236 por semana.
- La suma de la sucursal. 21 de 30 colaboradores cruzan el tope de 2027; entre todos, 100.4 h por semana. × $78.76 = $7,908 por semana. Contando el tramo al triple de quien pasa del máximo al doble, $8,214.
- Al año. $7,908 × 52 semanas = $411,216. Por una sola sucursal, con la semana que ya se trabaja hoy.
Por qué el promedio engaña
El reflejo es dividir las horas de la sucursal entre la plantilla. Coapa trabaja 43.4 h por persona en promedio: por debajo de 46. Y aun así 21 personas cruzan la línea, porque las de medio tiempo con 24 h bajan el promedio y no compensan a nadie. El tope es por persona y por semana calendario (art. 59): la cuenta se hace contando a quien pasa y por cuánto, nunca con el promedio.
Cada enero cuesta más
La misma planilla, sin mover un turno, con el tope de cada año: 76.4 h al doble en 2026, 100.4 h en 2027, 217.6 h en 2030. En pesos, de $7,908 a $17,138 por semana al salario mínimo. El calendario completo está en el calendario de la jornada de 40 horas.
Con tu tabulador, más
Todo lo anterior está al salario mínimo general de 2026, que es el piso. Una tienda que paga $600 diarios a una cajera tiene la hora en $75 y la hora al doble en $150: las mismas 100.4 h cuestan $15,060 por semana. Y el tiempo extra que exceda los márgenes de la ley integra al salario base de cotización del IMSS (art. 27, fracción IX, de la Ley del Seguro Social), así que la carga patronal también sube.
Las tres salidas y lo que cuesta cada una
- Pagar las extras. La más cara por hora y, si es estructural, la que más riesgo trae: el art. 66 habla de «circunstancias extraordinarias». Reponer con extras toda la cobertura que se pierde al bajar a 40 h ronda el 33 % de nómina adicional (Hanademi, 2026).
- Contratar. Cerca de 20 % de nómina adicional por la misma cobertura, y cada plaza nueva se paga completa aunque sólo haga falta en los picos.
- Reacomodar lo que ya existe. Las horas de la plantilla actual ya están pagadas: moverlas no cuesta nada. En Coapa, con la misma gente y los mismos contratos, el cuadrante reacomodado deja 0.0 h de tiempo extraordinario, 0 de 30 fuera de norma y gana 88.9 h por semana de cobertura.
Lo que el reacomodo no resuelve, dicho con la misma letra: la sucursal pide 1,245 h-persona por semana y con la planilla de hoy quedan 420.3 h sin cubrir; reacomodada, 331.4 h. Lo que falte después de reacomodar sí es plantilla nueva, y la cifra exacta es lo primero que decimos en el diagnóstico.
Cómo hacer la cuenta de tu sucursal
- Una semana real: los turnos de cada persona, como los exporta el checador.
- Por persona, horas de la semana menos 46. Lo negativo no cuenta; lo positivo se suma.
- La suma × (salario diario ÷ 8) × 2. Eso es lo que paga la sucursal cada semana desde enero.
- Repetir con 44, 42 y 40. Lo que en 2027 son 2 h por persona de tiempo completo, en 2030 son 8 h.
Cifras: sucursal sintética Coapa, 30 colaboradores, semana 31, calculadas por el motor de Jornada40 al salario mínimo general de 2026 ($315.04 diarios). Ningún cliente real. Fuentes: LFT, arts. 59, 66, 67 y 68 y Transitorios Segundo, Cuarto y Séptimo (DOF, 1.º de mayo de 2026); Ley del Seguro Social, art. 27; Hanademi, La prueba real de las 40 horas (2026).